浅谈研学游览与研学基地持之以恒寿数周期

  从研学游览到研学实践教育，改变的不只是姓名，这在某种程度上预示着该工业从内核、到准入门槛都有了更清楚的规范。

  2019年被视为研学游览迸发的元年，自国家大力推动研学游览以来，各媒体大肆宣传研学游览的千亿级学生商场，让研学游览一时风头正盛。但是，2020年头，一场出人意料的疫情让这个刚刚起跑的职业给按下了“暂停键”。不管课程设计多么精巧，不管研学基地建造多么如火如荼，研学游览不得不面临的现实是：从国际游变成了国内游，从国内游变成了省内游，又从省内游变成了市内游甚至“室内游”。

  整个职业面向的是全国近2亿的中小学生。他们除了从书本上学习常识，进行学科教育以外，还需求走进各种实在的场景进行“才智教育”，让他们在实在场景中，用更多的感知器官来了解国际。不管是教育需求仍是人类关于远方不知道国际的探究巴望，都足以阐明这一工业具有足够的商场支撑。初级阶段，每位学生年均消费1000元左右，这是一个2000亿的商场。中级阶段，每位学生年均消费5000元左右，这是一个万亿商场。高级阶段，每位学生年均消费10000元左右，这是一个两万亿的商场。从研学组织机构这个方面看，这一个商场是敏捷添加的，屡次的，黏性的，复购的。

  研学游览，需求载体——也便是基地和营地。从现在职业开展前史来看，研学游览的商业模式是“藤缠树”的商业模式。“树”是那个实在的物理空间，它可所以一个纪念地、工厂、持之以恒景观、科研院所、博物馆等。学生需求对这些社会原本存在的空间和事物进行研究和探究，所以咱们给这一些当地开展出一根“藤”——研学游览招待功用。这是一种真实含义的研学游览，是顺其持之以恒的，顺势而为的，契合教育规则的。

  但是，现在商场上真实具有价值的基地、营地为数不多，更多的是专门为招待研学游览活动而建造的基地、营地。这一类基地和营地只处理了研学游览中活动场所、食宿等一些最基本的问题，不具有中心竞争力，基地同质化坏处敏捷闪现。

  尤其在疫情局势下，此类基地的生计可谓是举步困难。它们从建造之初便是为研学而“生”，没供给其他服务的才干，切断了转型的“退路”。

  作为基地营地的开发者与运营者，必定要把新式商场的顾客存量与增量的联系了解清楚，学习传统旅行景区开发的价值模型。

  经营者们需求认真思考，假如只要少量强壮的IP做支撑，何故构成掩盖全省甚至全国的影响力和号召力？一起需求答复好一个问题，学生来了一次，为什么还要来第2次？由于理论上，没有一个学生乐意第2次抵达同一个基地。从基地的视点来看，只要理清了以上思路，答复好了以上问题，才干处理基地消费低频、季节性、无复购的坏处。

  跟着新年的钟声敲响，“我国首个抗新冠病毒特效药获我国药监局上市同意”，预示着下一个春天近在眼前。加之“双减”方针落地施行，研学实践教育职业有望打破的厚厚“冰雪”喷薄而出。（作者系湖南民办教育协会研学实践教育专委会主任 车立民）